….Hvis du ikke har tænkt dig at følge det op med de nødvendige forandringer.
Vi har hørt det mange gange før: ”Medarbejderne skal ændre sig.” Men hvem har ansvaret for, at det sker?

Spoiler alert: Det er dig som leder. Medarbejdernes adfærd er nemlig et produkt af ledelsens adfærd. Hvis du ønsker forandring, skal den starte fra toppen.

Hvorfor bruge penge på udvikling, hvis du ikke ændrer rammerne?
Virksomheder bruger millioner på konsulenter og udviklingsprogrammer, der lover at forvandle medarbejdere og organisationer. Men uden en reel indsats for at ændre adfærd og struktur, bliver det blot endnu en dyr øvelse uden varig effekt.

Når medarbejderne vender tilbage fra kurser, fyldt med gode intentioner og nye værktøjer, går der ofte ikke længe, før de falder tilbage i gamle vaner. Hvorfor? Fordi intet omkring dem har ændret sig. Kulturen, forventningerne og rammerne er de samme som før.

Det hele starter med ledelsen
Hvis du som leder ikke ændrer måden, du leder på, kan du ikke forvente, at dine medarbejdere ændrer sig. Dit team ser på dig for at forstå, hvad der er vigtigt, og hvordan man skal agere. Hvis du ikke selv går forrest, skaber du en barriere for den transformation, du ønsker at opnå.

Provokerende sagt: Hvis du ikke vil ændre dig, hvorfor skulle dine medarbejdere så?

Tre skridt til at skabe reelle forandringer

🤔 Start med dig selv:

Reflekter over din egen adfærd. Hvordan bidrager du til den nuværende kultur? Er dine handlinger i tråd med de forandringer, du ønsker? Hvis du vil have en mere åben og samarbejdende organisation, skal du selv demonstrere den adfærd hver dag.

🎬 Skab de rette rammer:
Nye kompetencer kræver nye rammer. Hvis du vil have medarbejdere til at tænke nyt og handle anderledes, skal du ændre processer og strukturer, der understøtter deres indsats. Anerkend og beløn deres udvikling og skab plads til læring og eksperimentering.

👥 Gør forandring til en fælles rejse:
Forandring sker ikke ved at pege fingre, men ved at gå sammen. Tal åbent om, hvilke forandringer der er nødvendige, og involvér medarbejderne i processen. Når de ser, at du også er villig til at udvikle dig, bliver det lettere for dem at tage ansvar for deres egen udvikling.

Forandringer kræver ledelsens mod og vedholdenhed
At skabe varige forandringer er ikke en nem opgave. Det kræver, at ledelsen tør kigge indad og tage det første skridt. Hvis du kun kigger mod medarbejderne og forventer, at de ændrer sig uden at ændre dig selv eller de rammer, du sætter, vil du hurtigt støde på modstand.
Som leder skal du vise vejen. Det er dig, der skaber kulturen og bestemmer retningen.

Så næste gang du overvejer at hyre en konsulent…
Spørg dig selv: Er vi som ledelse klar til at gøre vores del? Hvis svaret er nej, så spar pengene. For uden det rette fundament vil selv de bedste udviklingsprogrammer og konsulenter ikke kunne skabe den transformation, du drømmer om.
Det hele starter ved dig.